Geslacht: vrouwelijk

Nationaliteit: Nederlandse

Geboortedatum: 5 juli 1966

Persoonlijke ontwikkeling:
2008-2009 Hogeschool Utrecht Post HBO opleiding mediation
1998-heden Diverse Bureaus Diverse individuele coachingstrajecten
2006 Circumference Personnal empowerment
2004-2005  De Baak ABN AMRO Management Programm
2002-2003  De Baak De Nieuwe Manager
2001 Bureau ZuidemaInzicht in Invloed
1998 Assessorenopleiding
1997 ABN AMRO Leiderschapsontwikkeling voor gevorderde leidinggevende
1990-1994 NibeDiverse Nibe opleidingen op gebied van bancaire kennis
1989 Hogeschool West BrabantBedrijfseconomie
1986 Mgr. Frencken CollegeVWO

Competenties en kenmerken:
Enthousiast en gedreven, daadkrachtig en energiek, besluitvaardig en doortastend, resultaatgericht, empatisch en relatiegericht.
Aan een organisatie lever ik toegevoegde waarde door mijn authentieke manier van werken en leidinggeven waarbij het resultaat voorop staat.
Ik heb ruime en brede managementervaring waarbij mijn kennis en competenties zich begeven op het gebied van leidinggeven aan teams, het (door)ontwikkelen van organisaties, het implementeren van verandertrajecten en doorvoeren van reorganisaties.

Specifieke kennis en vaardigheden
- Algemeen management, verandermanagement, reorganisatiemanagement, implementatiemanagement, operationeel management, commercieel management
- Zowel ervaring in lijn- als staffuncties
- Doorvoeren van reorganisaties van zowel organisatie als personeel
- Employability van medewerkers stimuleren
- Coaching van management, staf en uitvoerende medewerkers
- Leidinggeven aan medewerkers op diverse niveaus en afdelingen van organisaties; sales, professionals,teamhoofden, management, operatie en staf
- Leidinggeven op afstand aan diverse bedrijfsonderdelen

Ambitie:
Een resultaatgerichte werkomgeving waarbij mensen centraal staan in het behalen van organisatiedoelen.
In een dergelijke organisatie kan ik mijn leiderschapskwaliteiten en mijn empatisch vermogen optimaal combineren met mijn daadkracht en resultaatgerichtheid.

Werkervaring:
Onderstaande functies heb ik verricht tijdens mijn loopbaan bij de ABN AMRO Bank

4-2005 / 12-2009 Regio directeur Employabilty Center Zuid en West Nederland
Eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van een nieuw bedieningsconcept waarbij de opdracht was de afdelingen outplacement en loopbaanbegeleiding samen te voegen tot een integrale afdeling waarbij de deelnemers in begeleiding optimaal bediend kunnen worden.
Eindverantwoordelijk voor het functioneren van de afdelingen.
Directe leiding over 10 adviseurs.
Indirecte leiding over ca 350 medewerkers in begeleiding.
Verantwoordelijk voor de uitstroom van 350 medewerkers.
Landelijk verantwoordelijk voor de organisatie ten behoeve van het Hoger Kader.
Resultaat
Formuleren van missie visie en strategie. Realiseren van nieuwe huisvesting. Ontwikkelen van een resultaatgericht en volwassen team. Realiseren van een plaatsingsdoelstelling van 70%. Klanttevredenheidspercentage van 7,9. Optimalisatie van processen.

7-2007 / 12-2007 General Manager Employability Center
Eindverantwoordelijk voor het uitwerken en implementeren van de reeds ingezette reorganisatie. Het centraliseren van 4 regio’s naar 1 afdeling. Uitwerken van de adviesaanvraag voor het bestuur en het voeren van onderhandelingen met de OR.
Verantwoordelijk voor het tot stand komen van de employabilty CAO en het voeren van onderhandelingen met de diverse vakbonden.
Eindverantwoordelijk voor totale employabilty center en employabilty beleid.
Directe leiding over 35 adviseurs en regiodirecteuren employability.
Indirecte leiding over ca 700 medewerkers in begeleiding.
Als General Manager was ik actief lid van het Management Team HR Nederland.
Resultaat
Accorderen van adviesaanvraag door de OR. Totstandkoming van de nieuwe employabilty CAO.

9-2001 / 4-2005 Districtsdirecteur Retail ’s-Hertogenbosch-Helmond
Verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw bedieningsconcept van productgerichte benadering naar een relatie –en marktgerichte benadering. Een kostenreductie realiseren van ca. 30 fte.
Eindverantwoordelijk voor commerciële en organisatorische performance targets.
Directe leiding over 21 vestigingsmanagers en 6 stafmedewerkers.
Indirecte leiding over voor 170 districtmedewerkers, bestaande uit verkoopadviseurs
Resultaat
Opzetten van nieuwe districtsorganisatie bestaande uit staf en 25 vestigingen. Ontwikkelen van een resultaatgericht en volwassen team. Realiseren van benoemde kernwaarden ten behoeve van cultuuromslag. Realiseren van een stabiele dagelijkse aansturing. Realiseren en behouden van trots en vertrouwen in de organisatie. Formuleren van missie visie en strategie. Realiseren van nieuwe huisvesting op diverse locaties. Realiseren en ontwikkelen van resultaatgericht gedrag. Realiseren van commerciële resultaten, medewerkertevredenheid, klanttevredenheid en organisatorische doelstellingen.

1-2001 / 9-2001 Directeur Private Banking regio Zuid West
Verantwoordelijk voor de opzet, implementatie en uitvoering van een nieuwe afdeling die voortkomt uit een gereorganiseerde afdeling private banking.
Veranderingsprocessen beschrijven en implementeren en personele organisatie inrichten door middel van selectie- matching- en afspiegelingsproces.
Het voeren van de plaatsingsgesprekken met medewerkers bestaande uit professionals en administratief ondersteunende medewerkers.
Resultaat
Inrichten van personele organisatie. Organisatorische herinrichting van de afdeling.

1-1997 / 1-2001 Rayon Directeur rayon Drunen
Rayon bestaande uit particulier en zakelijke markt. Eindverantwoordelijk voor de commerciële en organisatorische performance. Beheren van een eigen klantenportefeuille.Directe leiding over vestigingsmedewerkers bestaande uit professionals

6-1996 / 1-1997 Directeur Particulieren Dongen

8-1993 / 6-1996 Adviseur medische beroepen district Tilburg

9-1991 / 8-1993 Accountmanager MKB district rayon Waalwijk

1-1990 / 9-1991 HBO traineeship